Restrukturierungserfahrener Interim Manager (CRO) I |
Mein Name ist Roland Streibich Ich bin ein langjährig erfahrener Interim Manager, und für Unternehmen auch als Aufsichtsrat und Beirat sowie Business Advisor tätig. Als Experte für die Bauwirtschaft, Baustoffe (Stahl, Holz, Glas), Bauzuliefererindustrie (Markenhersteller), Bauindustrie, die Immobilienbranche sowie die Versorgungswirtschaft (Strom, Wasser/Abwasser, Energieversorger, Energiedienstleister) übernehme ich "auf Zeit" insbesondere Restrukturierungen, M&A-Projekte sowie Post-Merger-Integrationen (PMI) und das Business Development von Märkten Für meine Kunden entwickle ich in den Unternehmen innovative Konzepte für Organisationsstrukturen und Prozesse, mit denen diese die Dynamik und die Veränderungen des Marktes für sich nutzen können, und agiere vor Ort als Interim Manager bei der nachfolgenden Umsetzung von abgestimmten Maßnahmenplänen Eine produktive Krise verlangt, dass man sie akzeptiert und sich auf sie einlässt. Mit dem Beschönigen und "sich etwas in die Tasche lügen", ist es vorbei. Wenn man die Krise annimmt, spart man sich die Zeit etwas abzuwehren, was nicht mehr abzuwehren ist. Die Produktivität sollte darin bestehen, ein neues Ziel zu finden, neue Wege zum Ziel zu skizzieren und neue Möglichkeiten zu erkunden. Wenn man selbst die neuen Möglichkeiten (noch) nicht sehen kann, weil man zu sehr auf die Krise fixiert ist, können andere Experten unterstützen. ----------------------------------------------------------- "Deutschlands Wirtschaft befindet sich an einem Scheideweg. Die diversen Krisen wirken nach und beeinflussen die wirtschaftliche Lage auch in 2024 und 2025. Das führte zu einem erhöhtem Restrukturierungsbedarf und zunehmenden Pessimismus." "Wie wirken sich die aktuellen und neuen Herausforderungen (anhaltender Fachkräftemangel, weiter zunehmende Bürokratisierung, gestiegene Baupreise und Personalkosten, erhöhte Rohstoff- und Energiekosten, Anforderungen der Digitalisierung, KI und ESG u.a.) auf Ihr Unternehmen aus und wie gehen Sie mit disruptiven Ereignissen um? "Wie sieht die Resilienz ihres Geschäftsmodells aus?" "Wie belastbar ist Ihre Geschäfts- und Liquiditätsplanung für eine nachhaltige Transformation? Beinhaltet diese auch Szenarioplanungen, um Ihr Unternehmen gegen externe Schocks zu rüsten und um dieses wieder widerstandsfähig zu machen?"
"Kontaktieren Sie mich!" "Ich freue mich darauf gemeinsam mit Ihnen zu besprechen, wie ich Ihrem Unternehmen als langjährig erfahrener Interim Manager mit einer bewährten Problemlösungs- und hohen Umsetzungskompetenz einen Kundennutzen und Mehrwert liefern kann!"
"Ich freue mich auf Ihre Nachricht!" |
Auf einen Blick
"Gemäß dem Ehrenkodex der DDIM werde ich meine Entscheidungen und meine Handlungen stets am Wohlergehen der Auftraggeber, deren Gesellschaftern und deren Mitarbeitern/innen ausrichten."
Ich bin seit 2004 Mitglied der Dachgesellschaft Deutsches Interim Management e.V. - DDIM mit Sitz in Köln. Als erste Interim Management Vereinigung hat die DDIM in 2005 einheitliche Qualitätskriterien und -standards für Interim Management Anbieter definiert und ist damit federführend in Sachen Professionalisierung.
Das Qualitätssiegel von UNITEDINTERIM steht für professionelles Interim Management, sorgt für Transparenz, schafft Vertrauen und unterstützt die Erschließung neuer Marktpotenziale.
Zertifizierung zum Aufsichtsrat und Beirat durch Steinbeis Augsburg Business School im September 2024