Über uns

"Die besten Strategien sind nutzlos, wenn sie nicht bestmöglich umgesetzt werden"

Ich biete:

Seit 2004 unterstütze ich als branchenerfahrener Interim Manager Unternehmen aus der Bauwirtschaft (Bauzuliefererindustrie, Bauhauptgewerbe, Stahlbau, Baudienstleistungen und Baunebengewerbe), der Immobilienbranche (Bauträger, Baugenossenschaften und Immobiliendienstleister) sowie aus der Versorgungswirtschaft (Wasser- und Energieversorger) bei der Bewältigung komplexer, unternehmerischer Aufgabenstellungen um diese Unternehmen noch erfolgreicher zu machen.

Meine Kompetenz beziehe ich aus einer langjährigen Management- und Führungserfahrung auf Geschäftsführungs-und Bereichsleiterebene, sowohl im familiengeführten Mittelstand als auch in konzerngebundenen Unternehmen dieser Branchen. Verantwortung bis ca. 200 Millionen Euro Jahresumsatz und bis ca. 400 Mitarbeiter.

Hochschulausbildung 
• Studium Dipl.-Bauing. (FH) in Karlsruhe (Hochschule Karlsruhe (HKA) / University of Applied Sciences)     

• berufsbegleitendes Studium Dipl.-Wirtsch.Ing. (FH) in Biberach (HBC - Biberach University of Applied Sciences)  

• berufsbegleitendes MBA-Studium „Internationales Immobilienmanagement“ in Biberach + London (London South Bank University)

Auszeichnungen
2021 Auszeichnung zum Top Interim Manager DACH-Region Beilage Manager Magazin 10/2021

2022 Auszeichnung zum Top Interim Manager Top-Bericht CAPITAL Magazin 09/2022

Zertifizierung/Akkreditierung/Zulassungen 
2014 Zertifizierung zum Projektmanager nach PRINCE2® - Foundation
2013 Zertifikatslehrgang „Der Restrukturierungs- und Sanierungsberater“
2010 Akkreditierter Unternehmensberater der BWHM GmbH
2009 Akkreditierter Turnaround-Berater der KfW Bankengruppe

2004 Lehrgang zum Sicherheits- und Gesundheitsschutzkoordinator nach Baustellenverordnung (SiGeKo)

1994 Ausbildung zum Sicherheitsingenieur der Bau-Berufsgenossenschaft

Langjährige Managementerfahrungen

Geschäftsführer (CEO, CRO, CFO, CTO), Mitglied der Geschäftsleitung, Niederlassungsleiter und Bereichsleiter bei Baudienstleistern (Bauhaupt- und Baunebengewerbe)
Geschäftsführer (CEO), Mitglied der Geschäftsleitung, Direktor Marketing + Vertrieb, Leiter Export bei Bauzuliefererunternehmen (Markenhersteller) 

Branchenschwerpunkte
• Bauwirtschaft/Bauindustrie (Bauhauptgewerbe, Bauzuliefererindustrie, Stahlbau, Baudienstleistungen)
• Immobilienwirtschaft (Baugenossenschaften, Immobiliendienstleister)
• Versorgungsindustrie (öffentliche Versorger/Stadtwerke, Energieversorgungsunternehmen)
 
Funktionale Umsetzungsschwerpunkte im Interim Management (Restrukturierungen, M+A-Projekte, Post-Merger-Integration)
• Restrukturierung/Sanierung, Turnaround, nachhaltige Neupositionierung  und Changemanagement (Transformation) als GF, CEO, CRO, CFO, CTO, GBL
• Sales Performance Management, Gestaltung von Wachstum, Business Development, Marktdurchdringung, (Transformation) als GF, Leiter Vertrieb
• M + A-Projekte, Post-Merger-Integration (PMI)

• Einkauf/Beschaffung von Bauplanungs- und Bauleistungen für öffentliche Auftraggeber als Bereichsleiter Einkauf/Beschaffung

Mehrjährige Erfahrungen als Beirat der Bau- und Immobilienwirtschaft
Als anerkannte Persönlichkeit der Bau- und Immobilienwirtschaft mit ausgewiesener Führungserfahrung habe ich mein Expertenwissen als Beirat/Aufsichtsrat in ein Bauzulieferunternehmen (Markenhersteller) eingebracht und deren Unternehmenszukunft mitgestaltet. Dabei habe ich den Turnaround und die Transformation des Unternehmens unterstützend begleitet.

Über eine rein beratende Funktion hinaus kann der Beirat auch mit unternehmerischer Kompetenz ausgestattet werden (kontrollierender Beirat). Als weitere Aufgaben können dem Beirat dann übertragen werden:

• Beratung und Überwachung der Geschäftsführung,

• Bestellung und Abberufung der Geschäftsführer, deren Entlastung und für den Abschluss nebst inhaltlicher Ausgestaltung sowie die Beendigung der Anstellungsverträge,
• Ausübung des Weisungsrechts der Gesellschafter gegenüber der Geschäftsführung.

Führungsverständnis / Leadership
Zur akzeptierten Führungskraft gehört, dass sie Visionen hat, daraus Ziele ableitet, Strategien entwickelt und umsetzt sowie als Vorbildfunktion Werte verkörpert (Mitarbeiter fordern und fördern, motivierend und menschlich sein). Die Führungskraft muss daran denken, dass qualifizierte und motivierte Mitarbeiter neben innovativen Produkten und Dienstleistungen das größte und entscheidende „Anlagevermögen“ des Unternehmens sind.

"Als gestandener Interim Manager stehe ich für eine glaubwürdig nachhaltige Unternehmensführung nach werteorientierten Prinzipien (Nachhaltigkeit, Integrität, Vertrauen, Verantwortung, Mut und Respekt)"

Stärken und Mehrwert

Meine besondere Stärke liegt im Bereich der kontinuierlichen Arbeit vor Ort mit dem Kundenunternehmen und den Mitarbeitern. Mein beruflicher Schwerpunkt liegt seit vielen Jahren auf der Umsetzung von Aufgabenstellungen. Dabei begleite und unterstütze ich die Kunden insbesondere vor Ort, und in Zeiten von Corona auch Remote, als operativ verantwortlicher Interim Manager bei der erfolgreichen und möglichst raschen Umsetzung und Implementierung. Man sagt ja „Wir haben in vielen Unternehmen keine Erkenntnis- sondern vielmehr Umsetzungsprobleme“. "Genau das zu lösen ist mein Mehrwert". 

Buchautor: "Erfolgsfaktoren im Bau- und Immobilien-Marketing"        
Verkaufen in der Krise und in Boomzeiten, Diplomica Verlag Hamburg 2011, ISBN: 978-3-8428-6137-4